Luis Antonio Martín participará en el Vermú de Redacción de Club Cámara de este viernes 17 de mayo a las 13:00 horas
Hace apenas unos meses, en febrero de 2024, hablamos con Luis Martín Nuez, todo un emprendedor zaragozano que destaca por su participación en numerosos proyectos, tras su nombramiento como presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Zaragoza.
Seguro que a ninguno tampoco os pillan por sorpresa la Academia de Inventores, el restaurante Sr Cachopo, Birabola… Proyectos que Luis Antonio Martín ha llevado a cabo y que le han llevado a participar en el Vermú de Redacción de Club Cámara este viernes 17 de mayo. Previamente, hemos charlado con este zaragozano para conocer más sobre su faceta como emprendedor, las alianzas y colaboraciones estratégicas o sus futuros proyectos.
P. ¿Cuáles han sido tus mayores miedos o desafíos personales en tu trayectoria como emprendedor y cómo los has superado?
Sin lugar a dudas, mis miedos giran en torno a mi energía y descubrir cómo no perderla sin un objetivo adecuado. En este sentido, el mayor de los desafíos que he tenido han sido aprender a gestionar a nivel personal todo lo que me sucedía. En mi caso, soy una persona muy testaruda, muy impulsiva. Aprender a equilibrarme y gestionar mis impulsos, emociones y los baches que van apareciendo ha sido un reto constante y un aprendizaje único para mejorar.
En el mundo del emprendimiento, te suelen hablar de retos o desafíos ligados a objetivos o hitos empresariales, pero nadie te habla de lo duro que es gestionarse emocionalmente, y para mí eso es clave para maximizar la ecuación de energía/resultado.
P. Como inventor y CEO has demostrado ser un líder innovador en el campo de la tecnología educativa y la productividad. ¿Cuál ha sido tu principal inspiración para emprender en estos sectores?
En el campo de la tecnología, mi principal inspiración fueron mis primeros jefes, David Gascón y Alicia Asín. Cuando ingresé al mundo laboral, me uní a una startup en prácticas y ellos fueron un referente para mí. Ver cómo su empresa crecía tanto, en cuestión de años (vi cómo pasaban de ser 5 a 80 trabajadores), fue mi clara motivación para emprender.
Recuerdo en aquella época algo que sumo a mi decisión, una charla que escuché del Fundador de Alibaba, de la cual adapté un poco su mensaje para crear una guía rápida para emprender en la vida:
- De los 10 a los 20 años se debe estudiar aunque no te apetezca hacerlo, aprende de lo que te apasione.
- De los 20 a los 30 años trabaja en una empresa pequeña y aprender de alguien que te inspire y al que admires
- De los 30 a los 40 años emprende, ya que es ahí, una vez estudiado y experimentado del “mundo”, cuando estás preparado para transformarlo a tu manera.
- De los 40 a los 50, céntrate en lo que eres bueno, especialízate.
- De los 50 en adelante, simplemente ayuda a los jóvenes y trabaja con ellos.
Es un consejo que me gustó y que intenté aplicar para mí desde ese mismo instante.
P. Hace poco nos sentábamos contigo para hablar sobre tu nombramiento como presidente de AJE (Asociación de Jóvenes Empresarios). Durante esa conversación, discutimos tu implicación en el fomento del espíritu emprendedor en Aragón. ¿Cuáles crees que son los mayores desafíos y oportunidades para los emprendedores en nuestra región?
Aragón está en un lugar privilegiado geográficamente. Históricamente, ha sido un crisol de talento y uno de los territorios clave en España. Descubrí el otro día, que era una de las regiones con más patentes de España; eso quiere decir que existen ideas, existe talento y existe emprendimiento.
Creo que el mayor desafío para los emprendedores parte también de la mayor virtud que tenemos. Las mayores oportunidades para los emprendedores en nuestra región radican en el talento local y en las redes de contacto accesibles (la facilidad que se tiene en Aragón, por ejemplo, para conectar con líderes de las mayores empresas de la comunidad) no es algo que debamos pasar por alto, es una suerte, y eso no ocurre en otras grandes ciudades, sería impensable. Cómo se diría Sun Tzu, hacer de nuestra debilidad, una oportunidad.
Esa cercanía y facilidad para conseguir conectarnos a golpe de una llamada es favorable, por un lado, pero esa forma quizá más “antigua” de hacer negocio es, en algunos casos, una desventaja.
Uno de los mayores retos de Aragón, a mi parecer, es la resistencia al cambio, pero creo, cada vez más, que los empresarios en Aragón van teniendo claro que quieren cambiar ciertos aspectos y que ellos mismos quieren ser parte del cambio. Tengo esperanza.
P. Desde hace unos meses, formas parte de una lanzadera de talento joven que ha irrumpido en Aragón con mucha fuerza. ¿Qué consejos darías a esos jóvenes emprendedores que están empezando su camino en el mundo empresarial y se sienten solos en ese camino lleno de retos?
Les diría que con unas metas claras y con un plan claro y medible se centren en buscar a los compañeros de viaje adecuados. Es importante encontrar un inversor, un mentor o un socio del que aprender y con el que avanzar. Salir y conocer a otras personas puede abrir muchas puertas. Es esencial socializar y empaparse de las experiencias de otros. Antes de encerrarse a trabajar duro en trabajar una idea o proyecto, viene el absorber conocimiento y establecer conexiones con gente que te nutra y francamente creo que es mucho más útil, sobre todo cuando eres jóven.
P. Uno de los grandes aspectos que te caracteriza es tu capacidad para contar historias. Utilizas herramientas como LinkedIn para hacérnoslas llegar. ¿Qué recomendaciones les darías a aquellos emprendedores que están buscando establecer alianzas y colaboraciones estratégicas para hacer avanzar sus proyectos?
Como comentaba, socializar y conocer a otras personas para ampliar las oportunidades de colaboración es esencial. Pero si profundizamos un poco más en esto, les diría que construir relaciones sólidas basadas en confianza y comunicación abierta es la clave para triunfar. Y no estoy hablando de lo personal, sino en el ámbito empresarial.
Al final, lo único cierto es que somos personas y atrás han quedado los tiempos en los que los empresarios eran unos tiburones sin escrúpulos, de los que pensaban que los empleados son herramientas y que sus emociones eran casi despreciables en la maquinaria de su empresa. ¿Qué quiero decir con esto? Antes cerrarás una alianza con una gran empresa, clave para que tu proyecto despegue, por ser buena gente, que por ser un crack emprendedor.
P. Emprender no deja de ser un camino de retos constantes. Retos que muchas veces se pueden “franquear” apoyándose en instituciones u organismos públicos que apoyen ciertas iniciativas privadas. ¿Cuán importante es para ti que se cree ese “tándem” entre los sectores público-privado?
Es básico. Aragón esta lejos de convertirse en un Silicon Valley en el que pueda funcionar todo a exclusivamente a través de “lo privado” y la comunidad. Por lo tanto, necesitamos esa colaboración de absolutamente todos.
Necesitamos la participación de instituciones, programas y agentes tanto públicos como privados para conseguir impulsar toda la potencia que hay en nuestra región. Si no apoyamos desde la base y de una manera dual, será complicado que salgan adelante los proyectos o al menos no los suficientes.
P. El emprendimiento casi siempre trae consigo la innovación y esta exige estar en contacto constante con nuevas ideas. ¿Cómo consigues alimentar esas ideas para innovar?
Creo que depende del tipo de persona que seas, no todas las personas tienen que innovar o ser creativos. En mi caso, es algo que me viene desde pequeño… ¡Quería ser inventor! Además, innovar no se trata solo de tener ideas, sino de encontrar el modo de implementarlas de manera efectiva.
En mi caso, como decía, no sigo ningún patrón en concreto para generar ideas, simplemente, y por suerte, he tenido esa facilidad desde siempre para conectar conceptos, pero como decía, a esas ideas que surgen, hay que aprender a modelarlas; de lo contrario eres solo un soñador.
P. ¿Cuál crees que es el papel del liderazgo en el éxito empresarial?
Creo que el liderazgo es fundamental; cómo dirían hoy en día, es PEC. Volvemos a lo de antes, nuestros trabajadores son seres humanos y comparten inquietudes y problemas, no olvidemos eso nunca. Personalmente, en época del confinamiento, me di cuenta de que no había sido un buen líder hasta la fecha y lo cambié o empecé al menos el camino hacia ese cambio.
Al final, saber liderar es saber hacer que te sigan con todo lo que ello conlleva. Es esencial tratar a las personas con los valores adecuados y liderar con el ejemplo, crear un proyecto atractivo que a la gente le inspire y quiera seguir, todo lo contrario está abocado al fracaso.
P. ¿Cuáles son tus próximos retos? ¿Sobre qué logro le podremos preguntar a Luis Martín el año que viene?
Pues ahora que lo dices, en septiembre lanzo un proyecto único, innovador y que requiere de un esfuerzo superlativo… ¡Voy a ser padre! Posiblemente uno de los mayores retos de mi vida, sobre todo por conciliar la paternidad con mis proyectos profesionales.
En cuanto a otros objetivos, espero seguir creciendo en Academia de Inventores para posicionarnos cómo referentes nacionales en educación STEAM y, por supuesto, seguir con alguna nueva aventura con Grupo Laminero. Pero sobre todo quiero enfocarme en devolver lo que he recibido, ofreciendo apoyo y formación a los jóvenes emprendedores que están comenzando su camino, a través de mi presidencia en AJE Zaragoza, varias mentorías que ya estoy realizando y nuevas aventuras como formar parte de ARABAN, la mayor red de Business Angels de Aragón. De entre todos, el que más me asusta, sin duda, es el primero (risas).
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