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María Jesús Lorente: “Las pequeñas empresas vivimos en una incertidumbre permanente”

María Jesús Lorente, presidenta de CEPYME Zaragoza y Aragón

María Jesús Lorente, presidenta de CEPYME Zaragoza y Aragón, analiza la situación actual del tejido empresarial aragonés y hace un repaso a su trayectoria

El tejido empresarial aragonés está creciendo a pasos agigantados, así lo demuestran las inversiones millonarias en nuestra tierra. Pero igual de importante –o más– es el papel de las pequeñas y medianas empresas de Aragón, así como de los autónomos, que representan la mayor parte de nuestra sociedad.

CEPYME es la organización encargada de ayudar y de acompañar a nuestras empresas para mejorar su potencial y productividad. Al frente se encuentra María Jesús Lorente, que cuenta con una amplia trayectoria profesional en el ámbito público y privado, y que ahora nos ha dedicado su tiempo para hacer un repaso a su camino profesional, la situación actual del tejido empresarial aragonés y los problemas que tiene por delante y cómo hacerles frente.

Además, este viernes 31 de enero a las 13:00 horas, María Jesús Lorente participará en el Vermú de Redacción de Club Cámara de Cámara de Comercio de Zaragoza, en el que hará un repaso a su trayectoria en un ambiente distendido e informal y rodeada de otros empresarios aragoneses.

P. ¿Quién es María Jesús Lorente y cuál ha sido el secreto para llegar hasta donde estás hoy en día?

María Jesús Lorente es una empresaria, es de lo que más orgullosa estoy junto a estar al frente de una pyme. Diría que, poco a poco, en estos más de 40 años que llevo trabajando, he ido cumpliendo mis sueños, con más o menos fortuna y dificultades, pero siempre con la potencia de seguir hacia adelante y de seguir mejorando lo que estoy haciendo.

P. Si ojeamos tu trayectoria profesional, encontramos Cepyme, Grupo Biok, Universidad de Zaragoza o Cámara de Comercio de Zaragoza, entre otros. ¿Cómo describirías tu camino desde los inicios hasta la actualidad?

Es un camino del que me quedo todo, del que guardo todo en mi mochila. Pasar por diferentes experiencias, tanto organizaciones privadas como públicas, me ha servido de aprendizaje. Lo que verdaderamente me impacta no es el lugar donde he estado, sino las personas que me han acompañado en mi camino, que han creído en mí, vieran el potencial que yo tenía y me hicieran creer en mí misma.

Como el de muchas otras personas, es un camino de espinas y de rosas. Y eso es lo que nos convierte en lo que somos y lo que nos da los resultados de mejora y de excelencia.

P. Basta con entrar a la página de CEPYME para encontrar una frase muy interesante: “Sin tejido empresarial no hay empleo y sin empleo no hay vertebración del territorio”. ¿Cómo de importante es el papel de una organización como CEPYME dentro del tejido empresarial aragonés?

Creo firmemente en el asociacionismo porque pertenecer a las asociaciones es lo que verdaderamente nos hace fuertes. Siempre digo que solos podemos andar el camino, pero hacerlo acompañado, en equipo, nos permite llegar más lejos y en mejores condiciones. Eso es CEPYME; es acompañar y defender a las asociaciones, a las micropymes, a las pymes, a los autónomos… Es la casa de todos, un intangible. Es como la salud, cuando se pierde se valora, ¿verdad? Ya que podría no estar, pero estando es lo que aporta valor. Si CEPYME no existiera, habría que inventarla.

P. ¿Cómo ha cambiado el ecosistema empresarial durante los últimos años?

Ha cambiado muchísimo porque se ha ido profesionalizando, algo en lo que hemos trabajado durante los últimos años. Se han ido produciendo relevos generaciones y eso se nota. Las empresas también han visto una oportunidad en la internacionalización, en buscar otros horizontes y saber que tienen que cooperar con otras organizaciones y empresas. No tienen nada que ver las empresas de hace 30 años con las de ahora.

Además, el tejido empresarial se ha tenido que acomodar a los tiempos y a las demandas de los clientes para seguir dando servicio y un producto de calidad. Por ejemplo, hace 15 años, nadie compraba por Internet y ahora sabemos que hay que tener una ventana abierta a la compra online.

P. ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrentan las pymes y los autónomos en la actualidad? ¿Y están preparados ante una nueva adversidad, como ocurrió con la pandemia o con la guerra de Ucrania?

Las pequeñas empresas vivimos en una incertidumbre permanente y a veces digo que hemos aprendido de todo esto a gestionar el caos y a sortear todas las crisis que van apareciendo para salir adelante. De lo que sí que estamos bien nutridos es de resiliencia porque hemos ido afrontando todas estas adversidades, pero más que de incertidumbre hablaría en este momento de expectativa.

Nosotros estamos en una región donde se han anunciado inversiones millonarias, lo que posibilita una cadena de oportunidades para las grandes y para las pequeñas, por lo que esa expectativa la tenemos que traducir en estar bien preparados. Por tanto, los retos son infinitos; por nombrar algunos, el crecimiento y la consolidación de nuestras pymes, la financiación, la digitalización, la eliminación de sobrecarga administrativa, el saber retener el talento o el relevo generacional.

P. El Vermú de Redacción de Club Cámara, que protagonizas el viernes, apuesta por un formato exclusivo y desenfadado lleno de empresarios y emprendedores. ¿Cómo de importante es el intercambio de ideas y perspectivas entre los directivos aragoneses?

Estos espacios donde confluimos son necesarios porque lo fácil es quedarte en tu zona de confort y no exponerte, pero eso solo conduce al fracaso. Lo importante y lo que genera valor en la sociedad es intercambiar experiencias y aprendizajes y saber reconocer nuestros errores y que alguien que ya lo ha hecho bien nos explique por lo que ha pasado. Es un formato que vamos poniendo más en valor y que a mí, a nivel personal, siempre me ha permitido llevarme algún aprendizaje.

P. Si miramos hacia adelante, vemos por delante un futuro lleno de incertidumbre con el desarrollo de la tecnología, la Inteligencia Artificial… ¿Las pymes están en condiciones de innovar? ¿Cómo puede CEPYME ayudar a las pymes, micropymes y autónomos en esta “transición”?

Es una muy buena pregunta. Este es uno de los objetivos principales de CEPYME. Hemos hecho un acuerdo de colaboración con la Dirección General de Pymes, para que las empresas sepan que en nosotros pueden encontrar un socio en el que se puede confiar y de nuestra mano vamos a poder hacer esa transición digital. Queremos ser el hilo conductor y posicionarles para que no pierdan estas oportunidades que se abren en este momento en Aragón.

Estamos en un momento de grandes retos y las empresas aragonesas están muy bien preparadas, pero hay que darles un empujón. Estamos haciendo servicios y productos de muy buena calidad y necesitamos darlo a conocer. Por tanto, CEPYME puede ser un socio perfecto para acompañar, ayudar y empujar a las pymes hacia esa posición que no podemos perder.

P. Y a nivel individual, ¿qué retos u objetivos le quedan por cumplir a María Jesús Lorente?

Creo que muchos (risas), yo nunca me pongo barreras. A nivel profesional, me gustaría que mi empresa se consolidara y se posicionara a nivel internacional. En cuanto a CEPYME, que es una desconocida en la sociedad aragonesa, quiero que sea valorada y que se admire.

Las pymes somos quienes vertebramos, cohesionamos y sostenemos el territorio. Quiero que la sociedad aragonesa se sienta muy orgullosa de todas y cada una de las 85.000 empresas que tiene y ojalá volvamos a llegar a las 90.000 de antes de la pandemia.

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