Jesús Morte hace un repaso a su destacada trayectoria profesional y analiza la situación actual y el futuro del Parque de Atracciones de Zaragoza
El tejido empresarial aragonés está creciendo a pasos agigantados. Prueba de ello es el buen hacer de las empresas aragonesas y de sus directivos. Uno de estos casos es el de Jesús Morte, quien cuenta con una dilatada y más que destacada trayectoria profesional.
Este jueves 17 de julio a las 13:00 horas, Jesús Morte participará en el Vermú Club de Club Cámara de Cámara de Comercio de Zaragoza, en el que hará un repaso a su trayectoria en un ambiente distendido e informal y rodeado de otros empresarios aragoneses. ¡Una oportunidad única para el intercambio de ideas!
Por ello, hemos aprovechado para hablar con él y conocer todo lo que está detrás del empresario, así como conocer la situación actual y el futuro del Parque de Atracciones de Zaragoza.
P. ¿Quién es Jesús Morte y cuál ha sido su secreto para llegar hasta donde está hoy en día?
Un zaragozano nacido en la plaza de la Magdalena y dedicado desde hace más de 50 años a una empresa familiar cuya actividad principal ha sido la de ejercer de empresario en temas relacionados con el ocio. Mi secreto: trabajo, esfuerzo y creer sinceramente que, cuando se ejerce una responsabilidad, hay que hacerlo desde la creencia de que todo lo que se haga sirva para la sociedad que te acoge.
P. ¿Cuál es la situación actual del Parque de Atracciones de Zaragoza?
El Parque de Atracciones de Zaragoza es una concesión municipal que está en sus últimos años y que durante los últimos 50 ha servido de solaz y esparcimiento a los zaragozanos y a las personas de otros territorios. Durante la trayectoria del mismo, ha sufrido profundos cambios de tal manera que, con excepción de las obras civiles, la renovación ha sido tal que únicamente dos atracciones se mantienen desde su apertura hace 50 años.
Desde hace 22 años, la familia Morte se ha ido haciendo con la mayoría de la propiedad de la empresa. Las inversiones realizadas en el Parque suman casi 14 millones de euros.
P. Con una amplia trayectoria empresarial a sus espaldas, ¿cuál es el principal desafío al que se ha enfrentado?
Aunque un empresario familiar se enfrenta a desafíos diariamente, la pandemia supuso un antes y un después en la actividad empresarial. El cierre de nuestras instalaciones supuso pérdidas cuantiosas que aún seguimos arrastrando.
Mi actividad empresarial se ha ido jalonando de responsabilidades de todo tipo de asociaciones e instituciones: AEFA, CEOE, CREA, Ibercaja, A3, Aragón TV, Aragón De Cable, Endesa, Consejo Social de la Universidad de Zaragoza, ADEA, AEPA… He tratado de devolver a la sociedad lo que la misma me ha dado a lo largo de mi trayectoria. Un hito en mi trayectoria personal y profesional fue el nombramiento como Hijo Predilecto de Zaragoza.
P. ¿Puede contarnos en qué consiste el proyecto del nuevo Parque de Atracciones de Zaragoza? ¿Cuáles son las principales líneas de actuación y cambios?
Por razones obvias, no puedo adelantar aspectos relacionados con el nuevo proyecto del Parque. Dicho esto, nuestro proyecto, en el que llevamos trabajando más de un año, trata de conseguir una modernización nostálgica, respetuosa con el medio ambiente, adaptada a todas las realidades sociales, cercana al territorio que le acoge, en sintonía con lo que el Ayuntamiento de Zaragoza quiere conseguir del nuevo Parque, logrando que los zaragozanos se sientan orgullosos.
P. ¿Hay algún parque de atracciones o complejo de ocio a nivel mundial en el que se estén fijando de cara al proyecto?
Trasladar la cultura de determinados centros de ocio mundiales en América, Asia o Europa sería difícilmente adaptable a un Parque de Atracciones en Zaragoza. Algunos de los parques actuales en España lo hicieron y se ven inmersos en dificultades de todo tipo o trasladando su actividad a las administraciones públicas.
Los 50 años de experiencia nos permiten ajustar el nuevo proyecto a las necesidades del territorio que nos ocupa. A nivel personal, me gustaría que nuestro Parque se parezca al Parque de Efteling, que viene a reflejar en buena medida la filosofía y cultura del nuevo proyecto de nuestro Parque, salvando las distancias.
No obstante, de una primera valoración económica del pliego de condiciones, los números son tan ajustados que es difícil para nosotros presentar nuestra oferta a cualquier precio. Vamos a ser muy prudentes y, sobre todo, objetivos.
P. Tras recibir a más de 200.000 visitantes el pasado año, ¿cuál es la cifra a la que esperan llegar con esta ampliación?
Somos el único Parque de Atracciones de España que ha conseguido, en la celebración de eventos, el equilibrio económico y financiero de nuestra actividad. Decenas de empresas e instituciones celebran sus jornadas y eventos en nuestras instalaciones. Todo ello nos permite asegurar que, con esa modernización nostálgica a la que hice referencia previamente más las nuevas atracciones y transcurrido el plazo de estas, podemos conseguir 280.000 visitantes hacia el año 2029/2030.
P. ¿Cómo está cambiando el ecosistema empresarial en Aragón durante los últimos años?
No hace demasiado tiempo, los dirigentes de las empresas eran los “dueños”, “propietarios”, “amos” y, sin embargo, ahora son CEOS, directores, presidentes… En este cambio de nomenclatura se encierra un cambio real de lo que hoy representa ser diligente empresarial.
P. Este jueves participará en el Vermú Club de Club Cámara, que apuesta por un formato exclusivo y desenfadado lleno de empresarios y emprendedores. ¿Cómo de importante es el intercambio de ideas y perspectivas entre los directivos aragoneses?
Para mí, es un honor que la Cámara de Comercio de Zaragoza me haya invitado a este “Vermú Club”. Tener la oportunidad de dirigirme e intercambiar ideas con empresarios y dirigentes de esta ciudad enriquecerá aquellos aspectos relacionados con nuestro Parque de Atracciones.
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