El presidente de la Comarca de Ribagorza repasa la transformación que vive el territorio tras casi tres años de mandato, marcados por la gestión equilibrada entre municipios y el impulso de proyectos estratégico
La gestión del territorio y el impulso de proyectos estratégicos han marcado la etapa de Roque Vicente al frente de la institución comarca de Ribagorza. En casi tres años de mandato, su labor ha estado orientada a reforzar el equilibrio entre municipios, mejorar los servicios públicos y consolidar una visión común de desarrollo para un territorio amplio y diverso.
En este contexto, el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino se ha convertido en uno de los grandes ejes de transformación de Ribagorza. Un proyecto de gran alcance que ha impulsado actuaciones en ámbitos como la digitalización, la movilidad, la accesibilidad o la promoción del destino, al tiempo que ha fomentado una mayor coordinación entre administraciones, empresas y agentes locales.
La entrevista que sigue aborda precisamente ese proceso de cambio, la evolución de la comarca de Ribagorza como destino turístico, el papel de los pequeños municipios, los retos de la despoblación y la apuesta por un modelo de desarrollo más sostenible, equilibrado y conectado con la identidad del territorio.
P. Ribagorza se presenta como ‘la puerta del Pirineo’. ¿Cómo definiría hoy la comarca y qué la hace única dentro del mapa turístico de Aragón?
Ribagorza es un territorio muy diverso, auténtico y todavía muy ligado a sus raíces. Somos la puerta del Pirineo porque aquí confluyen naturaleza, patrimonio, cultura y una forma de vida muy vinculada al territorio. Tenemos desde grandes espacios naturales hasta pueblos con un enorme valor histórico y arquitectónico, pasando por una gastronomía y unas tradiciones muy vivas.
Además, contamos con una identidad propia, la que nos dan los 3 valles que la conforman, cada uno con sus singularidades, pero que se refuerzan y alimentan entre sí para ser más atractivos e interesantes como comarca.
P. ¿Qué momento vive actualmente Ribagorza como destino turístico y territorial?
Estamos en un momento muy importante de consolidación y transformación. Ribagorza ya es un destino reconocido, especialmente por el turismo de naturaleza y montaña, pero ahora estamos trabajando para dar un paso más, mejorar la experiencia del visitante, diversificar la oferta y lograr un desarrollo más equilibrado y sostenible durante todo el año. También estamos aprovechando las nuevas herramientas digitales y la colaboración institucional para posicionarnos mejor.
P. ¿Qué ha supuesto para la comarca la puesta en marcha del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino?
Ha supuesto una gran oportunidad. El plan nos ha permitido impulsar proyectos que probablemente hubieran tardado mucho más tiempo en hacerse realidad. Estamos hablando de mejoras en movilidad, digitalización, señalización, accesibilidad o promoción turística, pero también de una visión más estratégica y coordinada del territorio.
Más allá de las inversiones concretas, el plan nos ha ayudado a pensar Ribagorza de una forma más moderna y sostenible, y sobre todo, ha supuesto un ejercicio de cohesión territorial entorno a conceptos como el desarrollo turístico y la sostenibilidad.
P. Uno de los pilares del plan es la colaboración entre ayuntamientos, empresas y agentes locales. ¿Ha sido fácil lograr esa coordinación?
La coordinación siempre es compleja en un territorio amplio y con muchos municipios pequeños, pero precisamente ahí ha estado uno de los grandes aprendizajes del proyecto. Creo que todos hemos entendido que el turismo no puede construirse de forma aislada y que el éxito del territorio depende de remar en la misma dirección. Creo que con la gestión del plan hemos dado a todos oportunidades y les hemos hecho participes de este plan.
P. ¿Qué papel han jugado los pequeños municipios en un proyecto de esta escala?
Un papel fundamental. Ribagorza es, sobre todo, una comarca de pequeños municipios y son ellos los que conservan buena parte de nuestro patrimonio, nuestras tradiciones y nuestra autenticidad. El plan ha querido precisamente dar protagonismo a esos pueblos, mejorar sus recursos y ayudarles a generar oportunidades. Muchas veces son los pequeños municipios los que ofrecen las experiencias más genuinas al visitante. Cada municipio tiene su historia, el plan dentro de sus posibilidades, ha ofrecido libertar para que prioricen las necesidades y donde deben ir dirigidas las inversiones.
P. El plan incorpora herramientas como realidad aumentada, slow driving o nuevas experiencias de visita. ¿Qué aportan este tipo de iniciativas a la experiencia del visitante?
Aportan una manera diferente de descubrir el territorio. Hoy el visitante busca experiencias más completas, más personalizadas y más conectadas con el entorno. La realidad aumentada permite interpretar mejor el patrimonio, mientras que propuestas como el slow driving invitan a recorrer Ribagorza con calma, disfrutando del paisaje, de los pueblos y de todo lo que ofrece el camino.
Queremos fomentar un turismo más consciente y más vinculado al territorio, entendemos que nuestra oferta turística está muy vinculada a los recursos que disponemos que en definitiva son nuestra seña de identidad.
P. Más allá del turismo, ¿qué impacto está teniendo el plan en la vida cotidiana de los habitantes de Ribagorza?
El impacto va mucho más allá del visitante. Muchas de las actuaciones mejoran servicios, accesibilidad, espacios públicos o conectividad que también utilizan los vecinos. Además, generar actividad económica y oportunidades ayuda a fijar población y a mantener vivos nuestros pueblos.
El turismo sostenible tiene sentido precisamente cuando mejora también la calidad de vida de quienes viven en el territorio. Pretendemos que el turismo se convierta en punta de lanza para generar una economía más estable en otros sectores económicos.
P. El plan también busca transformar la experiencia del visitante. ¿Qué diferencia a Ribagorza hoy como destino turístico respecto a hace unos años?
Hoy Ribagorza ofrece una experiencia más estructurada, más accesible y más innovadora, pero sin perder autenticidad. Hemos avanzado en digitalización, información turística y creación de productos experienciales. También existe una mayor conciencia sobre sostenibilidad y sobre la necesidad de distribuir mejor los flujos turísticos.
El visitante encuentra ahora un territorio más preparado, pero que sigue manteniendo su esencia. Considero que hoy, gracias a este plan, la oferta turística está mejor preparada que acoger a nuestros visitantes.
P. ¿Cuáles son los siguientes grandes retos de la comarca en materia de turismo y desarrollo territorial?
El principal reto es seguir creciendo de forma sostenible, hemos puesto la base para que este proceso continue y estimule conciencias para seguir así. Queremos atraer visitantes, pero garantizando la conservación del entorno y la calidad de vida de los habitantes.
También debemos seguir luchando contra la despoblación, mejorar infraestructuras y servicios, y avanzar en la desestacionalización para que haya actividad económica durante todo el año. Y, por supuesto, continuar trabajando unidos como territorio.
P. Si tuviera que invitar a alguien que nunca ha estado en Ribagorza, ¿qué no debería perderse en su primera visita?
Es difícil elegir porque Ribagorza tiene muchísimos rincones especiales. Para empezar la visita tiene que realizarse con tiempo y con sosiego para poder disfrutar mejor de todos nuestros recursos turísticos. Señalando algunos lugares, diría que no pueden faltar el Valle de Benasque, el Congosto de Mont-rebei, Roda de Isábena, Graus con la Basílica de la Peña y su Plaza Mayor o nuestros pequeños pueblos de montaña. También recomendaría disfrutar de la gastronomía local y los paisajes que ofrecen nuestra amplia red de senderos turísticos.
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